.RU

С. М. Казанцева, Д. Е. Клиросов - А38 академический вестник. Специальный выпуск


^ С. М. Казанцева, Д. Е. Клиросов ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИСХОДЯ ИЗ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: в статье рассмотрены вопросы выбора стратегии предприятия исходя из стадии его развития. Уделено внимание теоретическим аспектам определения стадии жизненного цикла по различным критериям. Проведен анализ прикладных исследований в этой области.

Annotation: The article deals with the questions of choice of the strategy of an enterprise growth depending on the stage of its development. Attention is paid to the theoretical aspects of defining the stage of life cycle according to different criteria. The application studies in this field are analyzed.

^ Ключевые слова: стратегия, жизненный цикл, развитие, рост, становление бизнеса, проблемы развития.

Key words: strategy, life cycle, development, growth, business formation, problems of development.


Организация нового бизнеса требует выбора стратегии будущего развития. Стратегия, в свою очередь, связана с жизненным циклом организации. Под стратегией мы понимаем определение существующих направлений деятельности компании и тех сфер, в которых она должна работать.

Исследуя в рамках работы жизненные циклы организаций, возможные варианты и формы управленческого воздействия в соответствии с этапом, мы определили критериальные отличия между стадиями (табл. 1) и основные ограничения использования данной концепции применительно к условиям развития Российских организаций.


^ Таблица 1

Критерии определения стадий жизненного цикла


Стадия

Критерий

1. Становление

Возраст организации до 3 лет, организация не является дочерним предприятием холдинга, структура неформализована, организация управляется собственником

2. Рост

Уровень продаж растет часто выше, чем в целом по отрасли, возникает необходимость в делегировании полномочий, т.к. процессы управления все более усложняются

3. Зрелость

Уровень продаж растет в соответствии со среднеотраслевым, набирают власть вспомогательные подразделения, организационная структура формализована

4. Упадок

Уровень продаж падает, конкурентные преимущества на рынке легко копируются конкурентами, инновации ограничены, большая власть вспомогательных подразделений

Определенные нами критерии значительно отличаются от рекомендованных в литературе (особенно зарубежной). Так, например, по мнению Миллера Д., Фризена П. [1], возраст организации на стадии становления и первичного роста составляет около 10 лет. Для России организации, существующие 10 и более лет – долгожители, большинство которых находится на стадии упадка.

Критерий роста выручки, определенный большинством авторов как значимый по мере роста организации [1, 2] и имеющий значение около 15% прироста в год, также неадекватен, поскольку в России существуют рынки с ростом в докризисный период до 100% и более (рынок информационных технологий, рынок строительства [3]) и др.

Кроме этого существуют организации, возраст которых свыше 10 лет, но, тем не менее, они небольшие по размеру (иногда среднесписочная численность достигает не более 12 человек), власть остается в руках собственника, структура неформализована, а рост выручки неравномерен и может достигать значений как выше среднерыночных, так и ниже, в зависимости от различных, плохо поддающихся учету факторов.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод об отличии жизненных циклов развития организаций России от моделей развития в более стабильных экономических системах, это обстоятельство отмечено многими авторами [4, с. 13]. Более того, развитие и становление организаций, «созданных с нуля», значительно отличается от развития организаций, созданных в результате приватизации или организованных как совместное предприятие с иностранными инвестициями. Последние внедряют в России новые стандарты менеджмента, что способствует быстрому прохождению этапа становления.


^ Таблица 2

Характеристика этапов жизненного цикла


^ Этап жизненного цикла (стадия)

Внутренняя

и внешняя среда

Организационная структура

Стиль

принятия

решений

Стратегия

Существование

Однородная внешняя среда, небольшие объемы объектов контроля

Неформальная

Методом проб и ошибок

Разведчик/

первый вход

Выживание

Конкурентная внешняя среда, средний размер компании

Первичная формализация

Первые попытки формализации информации

Аналитик/

второй вход

Успех

Разнородная окружающая среда

Линейно-функциональная

Основан на процедурах внутренней обработки информации

Защита

сегментов

Возрождение

Внешняя среда состоит из множества плохо контролируемых факторов, компания обычно крупного размера

Дивизиональная иногда матричная

Сложные системы контроля, формализация процесса принятия решений

Стратегии дифференциации и низких издержек

Упадок

Турбулентная окружающая среда

Обычно линейно-функциональ-ная, бюрократизированная

Запаздывание с принятием решений, реактивная реакция

Стратегия снижения издержек


Вопрос еще более усложняется при попытке определить взаимозависимость между стадиями жизненного цикла организации и выбранной стратегией (в том числе конкурентной). Одна из первых работ в этой области написана Миллером Д., Фризеном П. [1], которые определяли стадии развития через четыре параметра: стратегию, структуру, организационную среду и стиль принятия решений.

Заслуживает внимания современное изучение областей взаимосвязей конкурентной стратегии и стадии жизненного цикла, проведенное Лестером Д., Парнеллом Дж., Каррагером А. [5, с. 349]. В исследовании была проведена оценка шести компонентов конкурентоспособной стратегии организации: стратегия первого или второго входа, стратегия сегментированности рынка и широты ассортимента, стратегия уникальности и стратегия эффективности.

Распределение и модификация данных стратегий приведена в таблице 2.

Исследования в сфере разработки стратегий, исходя из стадии жизненного цикла организации, подтверждают, что на ранних стадиях преобладают стратегии, связанные с продуктовыми инновациями, на более поздних стадиях основной акцент смещается к снижению издержек и лоббированию. Эффективность поддерживается не за счет инноваций, а за счет имитации и рекламы.

Для выявления особенностей разработки стратегии развития, исходя из стадии жизненного цикла организации, нами был проведен анализ их модификаций в зависимости от позиции ученых, работающих в эволюционной парадигме.

Серьезное эмпирическое исследование в этой области было проведено Широковой Г.В., Меркурьева И.С., Серовой О.Ю. [4, с. 14-23].

Авторы на основе анализа деятельности 152 компаний России определили характеристики стадий жизненного цикла компаний и выбираемые ими стратегии. Группировка выводов этого исследования представлена в таблице 3.


Таблица 3


^ Кластер

компаний

Характеристики

Стратегия

А

Возраст до 6 лет, низкая формализация,

организационная структура простейшая,

уровней не более трех

Монопродуктовые,

географической

экспансии

В

Возраст около 10 лет, формализация

средняя, организационные структуры

дивизиональные и матричные,

иерархических уровней более четырех

Географической

экспансии

С

Постсоветские приватизированные компании

со средним возрастом от 20 до 70 лет,

высокий уровень формализации,

организационные структуры дивизиональные,

иерархических уровней более четырех

Частых обновлений

продукта

D

Постсоветские приватизированные компании

со средним возрастом 116 лет, крупные,

формализованные компании, уровней

иерархии более пяти, организационные

структуры дивизиональные

Географической

экспансии


Мы не ставили перед собой задачу проверки репрезентативности данного исследования, поэтому можно ограниченно судить о выводах, сделанных авторами. Однако это одна из немногих попыток анализа причин выбора той или иной стратегии развития российскими учеными. Результаты исследования, на наш взгляд, наглядно свидетельствуют о том, что стратегия географической экспансии является доминирующей.

Эта стратегия предполагает физический рост организации, выражающийся в открытии филиалов и представительств в других регионах. Рост, однако, не означает развития. Можно сделать вывод, что в российской экономике в сфере управления преобладает «структурный инстинкт».

А.И. Пригожин ввел данный термин для обозначения ситуации в организации, когда «…рост организации приводит к образованию все новых и новых подразделений. Структура становится все более многообразной и сложной, и согласование действий между подразделениями требует все большего труда, отчего основные цели достигаются труднее, дороже или частично» [6, с. 96].

Выбор стратегии географической экспансии означает также открытость большинства региональных рынков и низкую конкуренцию, но эта ситуация не будет продолжаться бесконечно.

Увлечение физическим ростом без повышения внутренней эффективности большинства организаций представляет серьезную опасность при вступлении России в ВТО, другие международные альянсы. Низкая эффективность менеджмента не позволяет промышленным предприятиям быть полноправными партнерами в глобальной экономике.

Литература

1. Miller D., Friesen P.H. A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle // Management Science, 1984. Vol. 30. N. 10. P. 1161-1183.

2. Churchill N., Lewis V. The Five Stages of Small Business Growth // Harvard Business Review, 1983. Vol. 61. N. 3. P. 30-50.

3. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2009: Стат. сб. / Росстат – M., 2009. – 503 c.

4. Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ). Российский журнал менеджмента. Т. 4, № 3, 2006. – С. 3-26.

5. Lester D.L., Parnell J.A., Carraher A. Organizational Life Cycle: A Five-Stage Empirical Scale // The International of Organizational Analysis. 2003. Vol. 11. N 4. P. 339-354.

6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.



ris-12-filtruyushaya-sposobnost-mozga-kulturno.html
ris-12-politicheskie-meri-dlya-umensheniya-vliyaniya-visokih-cen-na-produkti-pitaniya-dannie-77-stran-regiona.html
ris-12-smeshenie-raspredeleniya-testovih-ballov-po-shkale-lzhi-k-polyusu-visokih-znachenij-x-pri-instrukcii-na-vipolnenie-testa-oprosnika-s-pozicii-idealnogo-cheloveka.html
ris-121-ortopedicheskaya-nevrologiya.html
ris-13-ishodnoe-polozhenie-ekspeditora-i-agenta-na-rinke-transportnih-uslug.html
ris-13-shema-kajzen-mehanizma-povisheniya-kachestva-indikativ-si-na-pravah-rukopisi.html
  • holiday.bystrickaya.ru/ob-obespechennosti-uchebno-metodicheskimi-kompleksami-i-uchebnimi-posobiyami-disciplin-1-kursa.html
  • knigi.bystrickaya.ru/regulirovanie-deyatelnosti-personala-upravleniya-stranica-16.html
  • lecture.bystrickaya.ru/adm-fa-aluminium-construction-oil-import-export-industry.html
  • occupation.bystrickaya.ru/naibolee-znachimie-publikacii-fakultet-matematiki-i-informacionnih-tehnologij.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/prezident-i-pravitelstvo-informacionnij-byulleten-osint-22-noyabr-dekabr-2011-g.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tehnicheskoe-zadanie-na-okazanie-uslug-po-sozdaniyu-podgotovke-izgotovleniyu-i-translyacii-tematicheskih-televizionnih-programm-i-reklamnogo-videorolika.html
  • shkola.bystrickaya.ru/opitno-induktivnij-metod-poznaniya-frensisa-bekona.html
  • prepodavatel.bystrickaya.ru/svedeniya-o-gosudarstvennih-i-municipalnih-uslugah-predostavlyaemih-na-baze-mfc.html
  • institut.bystrickaya.ru/tehnicheskie-harakteristiki-stranica-7.html
  • essay.bystrickaya.ru/dissertaciya-na-soiskanie-uchenoj-stepeni-kandidata-bogosloviya.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/prichini-i-nachalo-vtoroj-mirovoj-vojni.html
  • shkola.bystrickaya.ru/neptun.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-1-kachestvo-podgotovki-specialistov-v-vuze-uchebnoe-posobie-izdatelstvo-tpu-tomsk-2003.html
  • occupation.bystrickaya.ru/mv-zelikov-zapadnoromanskaya-divergenciya-kak-fragment-prichinno-sledstvennih-otnoshenij.html
  • tasks.bystrickaya.ru/23-obshij-obem-finansirovaniya-predlagaemih-rabot-instrukciya-po-zapolneniyu-poyasnitelnoj-zapiski-obshie-trebovaniya.html
  • urok.bystrickaya.ru/programma-pedagogicheskie-kadri-programma-razvitiya-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-mou-sosh-1-p-energetika-novoorskogo.html
  • learn.bystrickaya.ru/finansovie-biki-uilyam-bonner-eddison-uiggin-sudnij-den-amerikanskih-finansov-myagkaya-depressiya-xxi-v.html
  • znanie.bystrickaya.ru/77-94-90-63-80-75-publichnij-otchet-za-2009-2010-uchebnij-god-cel.html
  • znanie.bystrickaya.ru/avstrijskij-kompozitor-shubert-nemeckij-shuman-i-polskij-shopen-kompozitori-romantizma-ih-tvorcheskaya-zhizn-prohodila-v-3-raznih-gorodah-u-shumana-lejpcig-u.html
  • assessments.bystrickaya.ru/doklad-soveshaniya-gosudarstv-chlenov.html
  • institute.bystrickaya.ru/fts-rf-razyasneni-nekotorie-voprosi-kasayushiesya-vzimaniya-tamozhennih-sborov-za-tamozhennie-operacii.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/razdel-edinadeseti-zakonosobraznostta-na-finansovata-dejnost-na-politicheskite-partii.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/posvyashennoj-90-letiyu-muzeya-konferenciya-budet-prohodit-s-22-po-25-aprelya-2012-goda.html
  • desk.bystrickaya.ru/plan-uroka-tema-uroka-izluchenie-i-poglosheniya-sveta-spektri-izlucheniya-i-poglosheniya-sveta.html
  • report.bystrickaya.ru/kasatkin-a-g-osnovnie-processi-i-apparati-himicheskoj-tehnologii.html
  • abstract.bystrickaya.ru/321-pechatnie-ovnesenii-izmenenij-i-dopolnenij-v-postanovlenie.html
  • urok.bystrickaya.ru/posleslovie-miller-a-drama-odarennogo-rebenka-i-poisk-sobstvennogo-ya-per-s-nem.html
  • control.bystrickaya.ru/chast-i-statya-1-zakon-om.html
  • assessments.bystrickaya.ru/cheskoe-opisanie-dokumenta-obshie-trebovaniya-i-pravila-sostavleniya-gost-1-84-izdanie-oficialnoe-gosudarstvennij-komitet-sssr-po-standartam-moskva-stranica-5.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/razdel-pyatij-zakon-prinyatij-sejmom-14-oktyabrya-1998-goda-i-obnarodovannij-prezidentom-gosudarstva-3-noyabrya-1998-goda.html
  • tests.bystrickaya.ru/lekciya-9-investicionnaya-politika-predpriyatij-kurs-lekcij-dlya-studentov-zaochnogo-obucheniya-burmistrova-l-a-finansi.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/prilozhenie-k-glave-5-andrej-andreevich-ulanovdmitrij-vladimirovich-shein-poryadok-v-tankovih-vojskah-kuda-propali-tanki-stalina.html
  • esse.bystrickaya.ru/programma-povisheniya-kvalifikacii-gosudarstvennih-grazhdanskih-sluzhashih-respubliki-tatarstan-informatizaciya-i-svyaz-v-gosudarstvennom-sektore-s-26-yanvarya-po-4-fevralya-2012-goda.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rd-3410503-89-metodicheskie-ukazaniya-normi-kachestva-setevoj-i-podpitochnoj-vodi-vodogrejnih-kotlov-organizaciya.html
  • education.bystrickaya.ru/2-debitorskaya-i-kreditorskaya-zadolzhennost-s-o-frank-predsedatel-soveta-direktorov.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.